Consultant

CONSEIL

&

INGÉNIERIE EN ORGANISATION

 

COACHING SYSTÉMIQUE D'ORGANISATION

 

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Pour construire une organisation adaptée à votre entreprise ...

Toutes les entreprises peuvent être confrontées à des situations difficiles. Cependant, elles ne sont pas toutes habilitées à trouver les solutions adéquates.

 

En cas de problèmes relatifs à l’organisation ou à la gestion, nous mettons à la disposition de l'entreprise en situation difficile un consultant ou un conseiller en organisation pour l'épauler dans le déploiement de sa stratégie en l’orientant vers des recommandations et des pistes qui visent à améliorer ses performances. 

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Notre consultant contribue directement à l’organisation du travail de l’entreprise. Pour cela, il peut diriger un service et synchroniser l’activité d’une équipe. Après une série d’études et d’analyses effectuée minutieusement par ses soins, il travaille pour élaborer des schémas organisationnels qui répondent aux besoins, mais aussi aux contraintes de l'entreprise.

Grâce à son regard extérieur, notre consultant peut apporter des solutions personnalisées aux problèmes rencontrés. Il est amené à discuter avec un maximum d’acteurs de l’entreprise pour détecter l’existence de tensions ou de divergences d’opinions, etc. 

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Notre consultant peut aussi jouer le rôle de mentor, notamment auprès des salariés de l'entreprise, en leur délivrant des conseils plusieurs heures par semaine.

Notre intervention consiste à accompagner vos équipes pour résoudre les problèmes organisationnels de votre entreprise, en intégrant le coaching individuel et collectif pour garantir au mieux la réussite de vos objectifs stratégiques et opérationnels.

 

Notre processus d'accompagnement inclut :

 

1  - Le diagnostic 

 

2 - L'analyse organisationnelle

 

3 - Les recommandations de changement

 

4 - La mise en place organisationnelle

 

5 - L'accompagnement au changement

 

Nos services de conseil en organisation portent sur :

 

1 - Les processus de direction

 

2 - Les processus opérationnels

 

3 - Les processus supports

 

PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT

DIAGNOSTIC

 

Comment diagnostiquer une organisation ?

 

Pour cette tâche, il convient d'identifier les parties qu'il est nécessaire d'analyser.

 

Elles sont au nombre de 4 :

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   - La structure

   - Les hommes 

   - Les systèmes

   - La culture

ANALYSE organisationnelle

 

Cette façon d'analyser permet de concevoir l'organisation et apporte un véritable progrès dans l'identification des gisements de valeur ajoutée et dans l'analyse des dysfonctionnements.

Il convient de raisonner par flux, avec des éléments entrants et sortants comme décris par les concepts de l'analyse systémique.

METHODE

 

- Structurer la cartographie des processus :

L’alignement de l’organisation sur la stratégie passe par la mise en place d’une cartographie des processus adaptée.

 

- Modéliser les processus détaillés :

​Cette étape de l’ingénierie organisationnelle permet de décrire avec précision par des logigrammes quelles sont et comment se déroulent les tâches et activités dans l’entreprise, et par quels experts elles sont assurées.

 

ACCOMPAGNEMENT

 

Pour réaliser les tâches en ingénierie organisationnelle de votre entreprise, un accompagnement peut être proposé avec les prestations suivantes :

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  • Diagnostic organisationnel
  • Modélisation de processus
  • Mise en place de l'organisation
  • Suivi et amélioration continue

COACHING d'organisation

 

Le coaching d'organisation apporte un complément de performance humaine qui touche tous les acteurs de l'organisation.

 

Cet accompagnement s'articule autours de 3 axes :

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  • L'atteinte de l'objectif
  • La résolution de problème interne
  • La cohésion d'équipe